昆明恒大文化旅游城位于云南滇中新区核心区域，由恒大集团旗下的恒大旅游集团打造，涵盖游乐、公建配套和高端住宅三大板块，具有规模大、高标准、高质量的丰富文旅配套，旨在打造集游乐、文化、旅居、休闲于一体的世界级文化旅游胜地。

文科园林承建的项目二、三标段园建工程主要为销售展示区和实体展示区，范围覆盖儿童运动区、梦幻城、商业街和中心园林等区域，施工内容包含地面铺装、人工湖、喷泉水景、休闲平台、花池、亭子、特色廊架、雕塑等硬景的结构、装饰及水电工程，项目施工面积约2.4万平方米。

2019年9月，文科园林作为该项目的园建承建方正式进驻项目现场。在此之前，公司已在接到项目中标通知书后第一时间组建了项目管理部，成立了包括项目总负责人、项目经理、驻场工程师、采购员、施工员、测算员、资料员、成控员等在内的专业项目管理团队。

施工前，项目总监袁观雄与项目经理杨品组织项目部人员深入研究图纸，发现问题及时与建设方沟通，并做好图纸会审记录。同时，按图算量，提前安排石材及各类材料下料，并根据现场情况编制施工进度计划。项目部以公司编写出版的《园林景观工程质量管理手册》为蓝本，与施工队做好技术交底。

具体到施工环节，仅三标段的商业街与中心园林，铺装面积就达到1.4万平方米。该工程浩大且繁琐，在铺装时，项目部考虑到所有石材铺装通缝必须一致，将石材事先按平面弧度进行排版，并按弧度计算好长短边，直接安排石材厂家机器加工，避免现场加工可能造成的费时费料费工等问题。加工完成后的石材按不同尺寸堆放整齐，并对不同颜色和不同形状的花岗石进行编号，在现场铺装时，工人按编号及顺序进行铺装，从而保证所有大面石材铺装是一个整体。

在日常管理上，项目部注重科学规划，出台了一系列制度与计划，保证整体工程的顺利进行。具体包括以下几点：

1、项目经理根据现场实际情况编制项目可行性施工计划，项目部其他成员在此计划基础上提交每周施工计划，合理安排施工进程。

2、划分施工片区，确保责任到人。

3、早晚会与周例会并行，相关负责人汇报当天及一周工作完成情况与未完成项的原因，提出计划采取的赶工措施和施工难点，第一时间排除制约影响工程进度的障碍。

4、制定激励制度，提高施工人员的工作积极性，挖掘施工潜力与效率。

相关制度与计划的有效执行，不仅提高了大家的工作效率，也因为机动性强，能够很好地应对施工过程中出现的意外情况。

除了科学规划，项目总监与项目经理带领团队迎难而上、发挥攻坚精神也是项目各项工期节点目标得以顺利实现的重要因素。商业街北段最后五天攻坚战，全体人员每晚加班至凌晨，最后一天更是组织24小时不间断抢工，终于达成目标节点任务，如期对外展示，完成使命。中心园林段因为前期总包单位地库建设滞后，项目填土受阻，工程无法开展，导致工期压缩，在此期间又遭遇连续半个月的降雨天气。为确保工程进度，项目部及时组织会议进行探讨，在保证安全的前提下，冒雨作业、连夜作业，顺利完成施工任务，得到了业主和监理单位的称赞。

此外，该工程也获得了公司的高度重视与大力支持。在施工关键时期，面对工期紧张、材料资源不足、施工环境复杂等不利因素，公司总工程师叶云亲临现场指导工作，积极协调各方，着力解决生产技术难题、加强劳务资源组织、加大材料资源投入，有效保障了工程的顺利推进。

项目部虽然人员少、工作任务重，但丝毫没有放松安全文明施工管理。项目部从组建开始，即确立起“安全生产责任化，工程施工标准化，日常管理精细化”的工程建设管理体系，从现场人员安全到工程质量安全，全方位强化管理。

在人员管理方面，项目部定期对施工人员进行安全教育，包括安全帽佩戴、工地禁烟、施工器械操作安全规范及消防演练等；项目工地也设置有安全标识，时刻提醒大家注意施工安全。在工程质量安全方面，项目团队从制度、材料、品质多方面严格按照标准施工，全流程保证质量安全。

通过以上安全管理，项目最终得以在积极推动工程进度的同时，实现安全施工零事故的目标。

得益于项目部全体人员的通力合作以及公司领导的大力支持，昆明恒大文化旅游城项目二、三标段园建任务圆满完成，项目品质及施工配合度堪称昆明恒大文化旅游城园建工程项目之样板，得到了建设方的高度认可，文科园林也因此在该项目中获评“优秀施工单位”。

眼下，拥有童话般的城堡、乐园，以及VR体验等众多游玩乐趣的昆明恒大文化旅游城，俨然成为昆明最新的旅游“网红打卡地”。9月中旬对外开放的实景园林，以中心双湖搭配三层跌水瀑布设计，辅以亭台水榭及风、光、湿、声、色、乐6大维度景观呈现的生态园林尽显欧式风情，一经亮相便收获众多赞誉。

未来，文科人将继续发挥自身的专业能力与攻坚精神，坚持高标准、高质量、高效率指导各项工作，继续完善昆明恒大文化旅游城的后期园建施工与维护工作，再造文科园林精品工程。

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