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“能持续运营百年以上并仍然具备活力，并不是因为有什么一招鲜的策略，而是因为在长久发展历程中沉淀下来的一种平衡性。”全文1705字，6分钟透视悉地逻辑

刘慧PTW中国区负责人IINTERVIEWQPTW作为一个有百年历史的建筑事务所，是如何保持长久的生命力的？

A一个多世纪以前，JamesPeddle从英国来到了澳洲，于1889年在悉尼创建了PTW建筑设计事务所。在长达一百三十多年的实践中，深度参与了悉尼的城市发展历程，在不同类型的建筑领域探索，尝试为城市发展冲突寻找解决方法，逐渐沉淀为PTW内在的价值观。

能持续运营百年以上并仍然具备活力，并不是因为有什么一招鲜的策略，而是因为在长久发展历程中沉淀下来的一种平衡性。

不主张激进的理论化，尊重地域性的发展规律和阶段；不强调标签式的风格化，为客户定制综合性的解决方案；不简单地二元对立，善于在设计主张、客户诉求和公共利益之间寻找平衡点；始终坚持开放性，乐于接受观念挑战和理念冲突，把它看做是有所突破的机遇而不是矛盾……

PTW始终把设计价值和时代的社会价值与人文价值联系在一起。这使得PTW在不同时代、地域和文化背景下具备灵活的适应性和自我更新的能力。

所以PTW虽然有一百三十多年的历史，但是它依然还是一个很年轻、并在持续探索新领域的设计公司。

PTW作品（部分）PTW的发展方向近年来有哪些重要的变化？

依托在越南北部的河内和南部的胡志明市的分支机构，PTW近两年一直在加大拓展东南亚市场，另外今年在美国纽约也新增了一个分支机构。来自不同地域、不同语言、不同文化背景的建筑师越来越多的加入到PTW里来，不但有文化观念上的碰撞，也有代际间的火花。借助现在互联网的便捷，各地办公室之间的交流带来了非常多元化的新鲜视角，我相信这种碰撞和交流会为PTW积蓄更有创新性的设计力量。

台中市乌日住宅

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QPTW在20年助力了5届奥运会，还参与了亚运会、全运会场馆设计和建设，有什么宝贵的经验可以分享？

A:PTW在做水立方之前，就多次参与奥运会场馆的赛事运行和赛后运营设计。因此水立方的设计中我们把运营前置的理念作为设计很重要的一部分，当时这在中国的场馆设计中应该还不是首要考虑的问题。但是这十几年来中国体育产业化发展非常迅速，越来越多的业主和设计师都意识到了体育建筑运营的重要性，但是目前仍然存在着实践路径比较单一的问题。基于我们在不同国家的体育场馆的实践，我们认为体育建筑不应该局限于仅解决赛后运营的问题，应该站在城市发展的角度，承担更多的城市公共功能，从而去激发赛后运营的路径向更多元化的方向去发展。未来的体育建筑，体育竞技可能只是它偶尔为之的一个功能，它更多的是以场馆类型的建筑为载体，去承担更多元化的、更具有公共性的城市服务功能。

西安奥体中心

西安奥体中心

QPTW内部的协作机制是怎样的？

A PTW有统一的管理机构CEC，由全球各办公室的负责人组成。在这样的组织架构下，澳洲、越南、中国和美国的各个分支机构既能在统一的目标下各自独立开展业务，又能高效地开展合作。PTW在全球拥有二十几名设计董事，他们分散在不同的办公室，各自带领团队开展设计。我们的创作过程是开放式的，鼓励年轻设计师的创新，给每个人提供相对公平的机会。

悉尼皇家植物园改造

悉尼皇家植物园改造

QPTW最吸引你的是什么？

APTW有一个开放和平等的内在传统。鼓励个人的学习、创新和成长，这是PTW最吸引我的地方之一。

PTW内部是不设独立办公室的，大家都在一个开放的空间里交流和工作。各地办公室之间的合作也都是以项目的成功为目标，高度彼此尊重，不吝于分享和提供帮助。另一点吸引我的就是国际化的视野，在与各地不同文化背景的建筑师合作的过程中，不同的思维方式、切入视角、工作方法和价值主张，通过碰撞、交流、理解到达成共识的过程非常奇妙。PTW每半年会把全球各地的设计董事聚在一起面对面交流，这是一次信息密度很大、思维碰撞很激烈的聚会。

越南胡志明市PHUTHUAN综合体

Q对PTW下一步的发展有什么考虑？

APTW近几年主要关注在东南亚市场的拓展，未来也许会择机再增设新的分支机构。我作为中国区的负责人，重点还是考虑PTW在中国及周边区域的业务拓展。过去几年随着一些新建筑的落成，PTW在中国境内的品牌影响力有所提升。未来几年，我们仍然将主要精力专注于设计创新、作品完成度、综合服务能力和社会反馈上，希望以作品的实践让中国市场进一步认识PTW。

西安国际商事法庭

西安国际商事法庭

编辑排版：罗嫔

采访对话：刘慧，罗嫔

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