Giulio Cappellini 说，意大利品牌创造了“太多看起来一样的产品”，其家具公司在新主人 Haworth (幻灯片) 的领导下正在卷土重来。

朱利奥·卡佩里尼是他父亲于 1946 创立的公司的创意总监。

意大利标志性设计品牌卡佩利尼 (Cappellini) 的创意总监德泽恩 (Dezeen) 表示，该行业必须回归过去几十年的价值观，将研究和投资引导到创新的当代产品上。

他说：“有时候，在意大利的设计中，我看到太多的产品看起来是一样的，即使它们是由不同的公司生产的。”“开发强大的产品非常重要--这些产品可以被复制 80%，但不是 100%。”

"罗盘椅"，1991 版，贾斯珀·莫里森与钢管饮料车，2014 版，Shiro Kuramata 著

意大利的设计倾向于“过于关注生活方式，”他继续说。“我认为我们必须回到 50 年代和 60 年代意大利设计的起源--做漂亮而有用的东西。”这些产品进行了大量的研究和投资。“

为卡佩里尼设计的 s 型椅子，由汤姆·迪克森于 1991

这位 62 岁的绅士设计师是上世纪末这一行业最具影响力的人物之一，他父亲于 1946 创立的这家总部位于米兰的公司被认为是世界上最具创新性和魅力的家具品牌。

他是首批认识到设计正在成为全球现象的生产者之一，而意大利的设计不再依赖于日益缩小的本土市场。

贾斯珀·莫里森于 1988 为卡佩里尼设计的“思考人的椅子”相反，他把目光投向了意大利以外的新兴人才，帮助开创了汤姆·迪克森、贾斯珀·莫里森、马塞尔·万德斯、布卢莱克兄弟和理发师的职业生涯。

然而，该品牌在 2000 年代初因财务困难而失宠，并于 2004 被意大利家具集团 Poltrona Frau 收购，当时由投资公司 Charme 执掌。

"椅子"，1991 版，汤姆·迪克森围绕瓶桌，2007 页，爱德华·巴伯和杰伊·奥斯格比著

这位措辞温和的设计师不愿谈论这一事件，当时德泽恩在美国办公家具巨头豪沃思 (Haworth) 的伦敦陈列室与他会面，后者最近收购了 Charme 在该集团的多数股权。

尽管“图标”杂志当时写道，该公司已被收购“从破产中拯救”，卡佩里尼现在坚持业务是好的。相反，他声称公司受到了€2，000 万英镑 (1，670 万英镑) 损失的惊吓，该公司据称被一名员工盗用公款。

“这对我来说是一个巨大的打击，”他说。“这是一个非常艰难的时期。”

Nendo 为卡佩里尼设计的丝带凳子 (2007)由于家族中没有人接管这一业务，他将出售的动机归结为对继任计划的需求，以及在全球市场上竞争的愿望。

十多年后，他声称，由于哈沃斯的合同客户对卡佩里尼产品的新需求，该公司再次欣欣向荣。

卡佩里尼说：“多亏了豪沃思，我们在合同市场上有了很大的增长，因为今天，为了招待所和办公室的合同，我们更容易销售设计产品，而不是住宅产品。”

罗南和尔万·布卢莱克于 2004 为卡佩里尼设计的云架

设计师认为，与 Cappellini 和阿利亚斯等其他品牌的合并，在哈沃斯的所有权下，波特罗纳-- 弗劳集团在国际上给了他们所有的优势。

卡佩里尼说：“做好产品是不够的，我们需要在世界各地推广产品的可能性。”“许多意大利公司的问题是，它们可能在全世界都很出名，在不同的艺术博物馆里有很多产品，但实际上它们对国际市场来说太小了。”

普鲁斯特椅，由亚历山德罗门迪尼设计，1978 旁边的卢克索柜，Giulio Cappellini，2008，和大阴影地板灯 Marcel 流浪，1998。

他补充道：“进入国际市场需要大量精力。”他表示，北美和远东正变得越来越重要。卡佩里尼第一家亚洲单一品牌店于 2013 在马尼拉开业，另一家最近在胡志明市开张。

奥拉沙发，由贾斯珀莫里森为卡佩里尼设计，于 2014 年。正是在这些新的市场中，设计师们正在寻找一种影响，他相信他对“长期销售者，而不是畅销书”的关注，已经为曾经陷入困境的公司带来了未来。

他说：“我们有些产品是由莫里森或其他设计师在 20 年前设计的，开始时可能太过前卫，但我们现在的销量比过去要多。”以下是我们采访卡佩里尼的经过编辑的记录：里玛·萨宾娜·奥夫：在 2004，你把卡佩里尼卖给了波尔特罗纳小姐，然后被豪斯买下。那次旅行是什么样的？

朱利奥·卡佩里尼：很多意大利公司的主要问题是，它们在世界各地都很出名，在不同的艺术博物馆里有很多产品，但实际上它们对国际市场来说太小了，而今天的市场就是世界。进入国际市场需要大量的精力。现在出口的市场越来越多，不仅仅是出口到欧洲，而是出口到北美和远东。所以我加入了一个小组，我们试着为每一家公司保留一个形象--卡西娜是卡西纳，波特罗纳·弗鲁是波特罗纳·法鲁，卡佩利尼是卡佩利尼--但我们在方向、财政方面有很多协同作用。

几年前，我们开始接触豪沃思，他主要生产办公系统，主要在北美。豪沃思有一个当代系列，但他们可能没有一个强大的旧的，精心设计的产品系列。因此，他们联系了 Poltrona Frau 集团，选择了公司的一些产品，主要是在休息区。在头三年，卡佩利尼真的非常成功与豪沃思，所以他们选择了部分的卡佩里尼系列，他们开始出售他们的合同渠道。一步一步，Haworth 与 Poltrona Frau 集团越来越接近，他们决定收购它。

所以去年我们进入了这个大家庭，Haworth，我很高兴，因为霍沃斯有一个强大的工业项目。我工作很自由，Cappellini 每年都在成长。真的要感谢 Haworth，我们在合同市场上成长了很多，因为今天销售合同的设计产品更容易——酒店和办公室——而不仅仅是住宅。

当你把公司卖给波特罗纳夫人时，你的决定背后是什么原因？

朱利奥·卡佩里尼：对我来说，最重要的是成长，而且我真的很孤独，家里没有人愿意接手这件事。我有两个孩子，但他们真的不想拥有这一切，所以我在想，将来我能为公司做些什么？

卡佩里尼是我生命中最重要的部分，但我也有其他的工作。所以当时我需要新的能源，更全球化，投资更多的钱，所以我决定加入这个组织。

RimaSabinaAouf：我听说在 2000 年代，在出售之前和全球金融危机期间，该公司可能陷入了一些麻烦。这是真的吗？

朱利奥·卡佩里尼：这是非常私密的。我唯一的问题是，因为我独自一人，而且我经常出差，公司里有一个人负责财务--一个和卡佩里尼和家人一起工作了 17 年的人，所以他就像我的兄弟一样。他有一些个人问题，在赌场玩得太多了。两年内，他从公司拿走了 2000 万英镑 (约合 1670 万英镑)，这对我来说是个巨大的打击。

这个人还是自由的。我们花了大量的钱在律师身上，但我们至今还没有看到一欧元。那是一段非常艰难的日子。当时很多人都在想，看，卡佩里尼在做设计，所以你做设计是赚不到钱的。这是绝对不正确的，卡佩里尼是一家非常富有的公司，否则这个人不能在两年内夺走€2000 万美元。

这是其中一个原因，但最重要的原因是，今天的市场就是世界。做好产品是不够的，我们需要在世界各地推广产品的可能性。

另外，我认为，对于一个以设计为导向的公司来说，最重要的是成为当代企业，成为现代工作的手段，并且总是在设计和创新上进行投资。当我谈到创新的时候，今天很难发明新的形状--也许最美丽的形状已经在 50 年代和 60 年代完成了。但今天，我们可以投资于新的材料，研究，新的生产系统等。幸运的是，意大利的设计产品在全世界都很受欢迎，但是我们也必须给出一些不同的东西--如果我们做正常的产品，你可以在世界的任何地方找到它们。

RimaSabinaAouf：你被描述为年轻的国际设计师的人才经纪人。你对这个描述有什么看法？

朱利奥·卡佩里尼：我很高兴。有时候人们问我，你是不是嫉妒你推出了像汤姆·迪克森、贾斯珀·莫里森或布卢莱克斯这样的人，现在他们非常有名，但不，我很高兴，因为这意味着我看到了我的想法是好的。我刚和 Barber 和 Osgerby 共进午餐，他们说他们