项目背景

PROJECT BACKGROUND

斗记茶业缘起于1998年，发展至今，不断引领行业发展，是普洱茶行业中的技术领先高端品牌。目前，斗记在全国拥有11个销售服务中心，600多家服务商。

基于对普洱茶行业前瞻性思考，斗记提出好的普洱好茶应该是以追求“均衡协调、丰富复杂、灵动变化”的极致口感为目标，确立以拼配普洱茶为主导的品牌战略规划。跳出普洱纯料茶的竞争圈，提出高端拼配普洱茶引领者的品牌口号。

当前，斗记提出“战略聚焦，渠道为王，精准招商，深度布局，”的终端战略。大力开拓全国市场，计划三年内，全国布局2000家以上零售网点；五年后，成为高端普洱茶第一品牌。

新的品牌战略确立，斗记原来的终端门店形象已经无法满足品牌发展需求，2019年底，斗记携手简米，为其打造全新的终端店面si系统。

斗记品牌升级前面临的问题：

1、斗记终端门店形象和品牌新的发展战略定位不统一。

2、店面形象不符合当前主流消费者的审美要求，没有品牌记忆点与识别性。

3、多种店面形象共存，没有标准统一的连锁门店建设管理si系统，无法形成规模化的品牌效应。

解决方案

SOLUTION

策略一：店面定位战略转型

对于连锁品牌来说，线下门店不只是体验与零售空间，也是一种提供给客户或者加盟商的产品。因此，斗记的连锁门店也需要有清晰的定位。

1、品类聚焦：“斗记茶业”向“斗记普洱茶”的转变

斗记原来的品牌门店叫做斗记茶业，茶业是一个较笼统行业词汇，范围太广，斗记新的品牌定位是高端拼配普洱茶引领者，因此门店需要品类聚焦，用斗记普洱茶替代原来的斗记茶业。

2、品牌形象年轻化

产品板块，新的门店终端，紧随当下茶饮行业发展热潮，将快销现做茶饮和传统普洱茶销售相结合，有效提升门店利用率的同时，抓住年轻消费者群体，促进进店率，并加强对斗记品牌文化的认知理解。

策略二：斗记普洱茶专属门店形象打造

中国茶叶行业中有个奇怪的现象，碧螺春、西湖龙井、黄山毛峰、云南普洱茶等等以产地和工艺命名的茶叶品类大家都耳熟能详，但是具体茶叶品牌知道的确并不多。这一现象导致我们众多的茶叶经营者很少重视茶叶品牌的打造，茶叶店空间在消费者的心智中也都大致相同。因此，本次形象升级的重点是如何通过设计让消费者跳出对茶业空间固有形象认知，强化斗记普洱茶的品牌属性。

1、确立斗记普洱茶终端店面气质——传承与创新

2、建立斗记普洱茶店面空间专属元素符号

3、店面媒体化

策略三：标准化的终端si系统建立